关于成立制度改革推进小组文件

在全体员工共同努力下，近几年来公司业务发展取得了长足进步。但与其他建筑企业相比，公司存在人才缺乏、效率不高、抗风险能力不强等问题。在建筑市场激励竞争的今天，加快公司改制工作已势在必行，特成立制度改革推进小组。

一：指导思想

根据公司实际情况，完善各项管理制度体系。结合公司长期发展战略目标并以人为本作为指导思想。

二：改制目标

实现公司制度健全、工作岗位责任明确、管理规范化、工作技能进步、成本有效控制、工作效率明显提高，使公司整个管理运行水平迈上一个新台阶。

三：小组成员

总经理任组长全面负责指导、协调、推进制度改革。周晏任常务副组长负责制度的订立、修改、部门协调、推进与执行。代宇、王世安、陈刚、邓晓群任组员协助制度的建立、修订与执行工作。

四：相关政策

制度改革推进工作纳入公司2010年年度考核。

                                                           四川迪欣建筑工有限公司

                                                        2010年8月19日