“重经营、强管理、增效益、求发展”

——一马当先争创行业优质企业

       2014年1月27日，四川迪欣建筑工程有限公司在总部会议室召开2013年年终总结大会，会议围绕“质量、成本、人才、管理”等方面，深入总结2013年公司取得的成绩与存在的问题，集思广益，共谋2014新发展。

       会上，公司各项目、各部门负责人针对相关板块工作进行汇报。通过对2013年工作的总结，公司上下已经意识到成本控制与人才培养的重要性，并将此做为2014年的重点工作之一，希望通过有效的制度和手段减少项目成本和管理成本，提升项目质量，实现公司效益最大化；发扬传帮带精神，建立“一对一”培养机制，加大专业人才储备及培养力度，为公司发展提供强有力的人才支撑。

       由于公司的管理模式主要是以项目生产为主，平时领导与员工面对面沟通交流的机会较少，本次会议还特别设置自由交流环节，参会人员畅所欲言，相互交流工作、学习经验，并对公司的发展现状提出宝贵的意见和建议。

       公司总经理在会上对2013年公司各项经营管理工作作总结性发言并部署2014年重点工作。王总指出，2013年，公司的业务得到较大拓展，不仅管道工程项目增多，公司更成立了房地产公司，正式进军房产项目，同时，公司总部搬入环球中心，标志着公司迈入新的发展时期。关于2014年的工作目标，王总提出，中层以上管理人员在狠抓经营的过程中，要重视梯队人才的培养，坚持召开项目生产例会，当好团队领头羊，提高团队执行力。经营方面，争取合同额在2013年基础上增加1倍，利润率提高30%，管道工程生产任务增加50%，同时建立两个及以上的质量安全样板标兵工程。

       会议还表彰了2013年度在各岗位上兢兢业业，为公司发展添砖加瓦，成绩突出的员工。公司总经理为优秀员工颁发奖杯和奖金，以资鼓励大家的辛勤付出和出色表现，同时对长期在外的项目工作人员及其家属表示诚挚的慰问和感谢。

       新的一年，机遇与挑战并存，相信在每一位迪欣人坚定的信念与孜孜不倦的追求下，公司一定能够实现新的突破，创造新的辉煌！